万泰公司召开2022年三季度质量工作会

　　10月20日，万泰公司组织召开了2022年三季度质量工作会议。公司各领导、项目主要负责人、项目部门负责人及机关全体人员参加了会议。

　　会上，大霍1标组织项目全体人员诵读了质量文化理念，同时，进行了质量管理宣誓，使项目人员对“质量是万泰的生命”有了进一步认识。管理中心组织观看了质量管理视频，对2022年前三季度项目质量管理情况进行了通报，并对存在的问题进行了原因分析，做了具体要求。康略四标和安临路面二标结合项目实际，从质量和质量管控认识、施工重难点及存在的问题、质量管控具体措施、“四新技术”应用、质量管控计划等五个方面做了交流发言。

　　公司总经理对下一步质量管理工作进行了安排部署：一是充分认识加强质量工作的重要性，高标准、严要求，狠抓质量，认真总结经验，以绣花功夫，精雕细琢，促进项目工程质量的提升。二是在项目管理中，要强化项目经理、质检负责的主体责任，明确各层级职责，要切实发挥试验室的质量监管指导作用，持续提升质量管控水平。三是要严格执行技术交底、质量分析会、首件认可制等实施指南和“三检”制度，加强原材料、关键部位、关键工序的施工质量控制，全力以赴攻克质量控制薄弱环节，确保项目质量可控。四是将劳务分包商、劳务班组管理统一纳入项目考核，定期对劳务分包商施工完成情况、质量管理、劳务实名制报备等进行检查。五是要坚持科技创新，注重创新成果的工程化应用，加大对成果的推广力度，引领质量提升。六是要求各项目根据通报的问题进行总结反思，对标先进，逐一进行排查整改。

　　此次会议，充分总结了项目管理中的不足，提炼了管理中的亮点，及时纠正了过程偏差，同时，对公司深入推进项目精细化提升，打造万泰公司质量品牌提供有力保障。