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　　据统计，全年新增减税降费和退税缓税缓费预计超过4万亿元，大大缓解了企业现金流的压力，增强发展的内生动力。

　　此外，我们还通过自己的技术和解决方案建立起了一套智能化供应链管理体系。借助这套体系，我们实现了需求预测的智能化、排产的智能化、制造物流的智能化、质量管理的智能化，以及绿色低碳等多维度的管理目标。举例说，如果南美洲的天气变化影响到了物流和交付周期，我们在中国的工厂第一时间就能得到系统重新计算出来的结果，从而对生产制造计划能够快速做出应急调整。不仅如此，我们还跟供应链上下游的2000多家中小企业建立了数字化协作平台，实现信息共享，协同决策，大大提高了我们的管理效率和抗风险能力，过去近三年里，即便受到疫情反复的冲击，我们仍然实现了生产不间断、供应不掉链。

　　12月15日，江西省疫情防控指挥部综合组、医疗救治组组长，省卫健委党组成员、南昌医学院党委书记龚建平在疫情防控发布会上介绍，据专家分析研判，江西下一波疫情高峰将在今年12月底、明年1月初到来，春节前后达到峰值。

　　第二个具体研究案例，是好友推荐功能对用户行为的影响。该研究在某短视频APP开展随机对照实验，探索好友推荐功能对用户行为的影响。

　　今年，五粮液提出“和美五粮”文化内涵，并将其贯穿于企业经营管理每一个环节，“和美种植”“和美酿造”“和美勾调”“和美营销”“和美文化”，不仅体现了白酒生产和酿造的高度凝练，也成为五粮液“和美”品牌形象的新表达，让世界感知到“大国浓香”和美魅力，强化品牌认知度与认同感。

　　在这个主题下，北大管理案例中心选择的案例体现了对乡村振兴当中县域特色富民产业形成、发展和走向的持续关注，并凸显了北大光华将有为政府和有效市场整合分析的研究视角，王铁民介绍了部分在研和收录入库的案例：

　　我们预计，明年美联储紧缩的溢出影响将可能进一步发酵，对中国的冲击有可能今年以金融市场、资本流动渠道的金融冲击为主，到明年演绎为“金融+实体经济（贸易渠道）”的双重冲